共享辦公室空間的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?

共享辦公室空間的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?

作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,您應(yīng)該共享辦公空間還是租用自己的辦公空間?越來越多的公司加入了共享社區(qū)。曾經(jīng)主要被視為自由職業(yè)者領(lǐng)域的東西很快成為各種規(guī)模企業(yè)的可行選擇。?

毫不奇怪,科技創(chuàng)業(yè)公司也在轉(zhuǎn)向以越來越高的價(jià)格收費(fèi)。但這是否意味著共享辦公空間適合每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司?在本文中,我們將概述共享辦公空間的獨(dú)特優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)您尋找完美的空間來擴(kuò)展您的創(chuàng)業(yè)時(shí),請(qǐng)使用本文來指導(dǎo)您的決策。??

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共享辦公空間的弊端

1.分心

在任何一天,作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,您的任務(wù)是準(zhǔn)備向潛在投資者進(jìn)行演示,發(fā)起銷售電話,與開發(fā)人員討論產(chǎn)品路線圖等等。你沒有時(shí)間進(jìn)行社交和對(duì)分心的零容忍。你能保證你的同事會(huì)有同樣的心態(tài)嗎?可能不是。每個(gè)人都有較輕的工作日和較重的工作日,你不能告訴休息室的快活小組“保持低調(diào)”,不僅僅是你可以將桌面鄰居的手機(jī)靠在墻上。

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當(dāng)然,您可以通過租用私人辦公室來減少噪音干擾。但噪音傳播,當(dāng)被迫與門后的其他人互動(dòng)時(shí),你可能仍會(huì)遇到相當(dāng)多的分心。無論你是走到浴室,在廚房里準(zhǔn)備小吃,還是從上周遇到的同事那里聽到敲門聲,你都可能會(huì)碰到比你的待辦事項(xiàng)更有趣的人和談話。底線:由于聯(lián)合辦公空間感覺不如傳統(tǒng)辦公室,因此在工作和社交之間劃清界線有時(shí)可能對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

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2.接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷了一定程度的競(jìng)爭(zhēng)?這可能是一件好事?-?它證明了你的想法是有價(jià)值的。然而,這并不意味著你在做出重要決定時(shí)希望他們看著你的肩膀。在一個(gè)開放的座位文化中,總是有可能圍繞那些你寧愿聽不到的人說話!雖然我們從不建議偏執(zhí),但您可能需要提醒自己和您的團(tuán)隊(duì)成員為封閉的會(huì)議室保留某些對(duì)話。

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3.缺乏定制

擁有自己的私人租賃辦公室最酷的方面之一就是品牌化。墻壁,家具,甚至照明都可以定制,以代表您獨(dú)特的喜好。在裝飾方面,共享工作空間因時(shí)尚到“Office Max”而有很大差異。

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一般來說,您愿意支付的越多,您獲得的環(huán)境就越美觀。話雖如此,僅僅因?yàn)榭臻g裝飾精美并不意味著它真的是你。在等待你的房子建成時(shí),感覺就像生活在一個(gè)很酷的酒店。無論何時(shí)你有想要改變的事物的想法,你總是會(huì)悄悄地提醒這個(gè)地方不是你的。

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文化可能會(huì)影響工作空間的文化

對(duì)于任何成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司來說,培養(yǎng)獨(dú)特的公司文化非常重要。這種公司文化代表了創(chuàng)業(yè)公司的核心和精神。在共享的辦公環(huán)境中,您公司的文化可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c工作場(chǎng)所的文化相匹配。在投資共享辦公空間之前,請(qǐng)考慮空間遵循或遵守的價(jià)值觀和信念。這些價(jià)值觀是否符合您創(chuàng)業(yè)公司的文化?如果沒有,可能很難與成員找到共同點(diǎn)。

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共享辦公空間的優(yōu)勢(shì)

1.更靈活

共享辦公空間最明顯的好處是它在三個(gè)不同領(lǐng)域提供的靈活性:?

  • 靈活的計(jì)劃選擇:?通過聯(lián)合,通常沒有一年的租賃要求。熱門座位,私人辦公桌和私人辦公室會(huì)員資格均按月提供。

  • 靈活的成本選擇:?由于沒有前期費(fèi)用,沒有存款和各種期權(quán)計(jì)劃,coworking為創(chuàng)始人提供了降低成本的寶貴機(jī)會(huì)。

  • 靈活的空間選擇:?一夜之間將您的團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加5人?您可以很快地切換到私人辦公室。想要放棄你的私人辦公桌以獲得熱門座位通行證,因?yàn)槟悴幌衲阆胂蟮哪菢宇l繁嗎?沒問題。

  • 不確定你的創(chuàng)業(yè)公司將在三個(gè)月后獲得多少現(xiàn)金?與典型租賃的責(zé)任相比,通過聯(lián)合提供的整體靈活性可以提供非凡的安心。

2.與初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建者建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)

建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有時(shí)會(huì)變得孤獨(dú)。無論成長(zhǎng)階段如何,總有新的東西需要學(xué)習(xí),做和評(píng)估。當(dāng)事情變得艱難時(shí),與其他企業(yè)家在一起可以幫助我們擺脫困境?-?特別是如果這些人也在科技領(lǐng)域工作。

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最好的共享辦公空間可以舉辦各種活動(dòng),包括混合,網(wǎng)絡(luò)和學(xué)習(xí)。無論是以歡樂時(shí)光,教育研討會(huì)還是演講嘉賓活動(dòng)的形式?-?將自己置身于一個(gè)工作空間,在那里你無法與其他企業(yè)家會(huì)面,這可能會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)有所幫助。與志同道合的人一起工作將有助于您的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。?

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3.更多地獲得關(guān)鍵玩家和合作伙伴關(guān)系

在科技合作空間工作的另一個(gè)好處是什么?您可以增強(qiáng)對(duì)可以幫助您的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵人物的訪問權(quán)限。

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與許多其他創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)空間聚集,你將更有可能吸引天使投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資者尋找新機(jī)會(huì)的注意力。作為額外的獎(jiǎng)勵(lì),您將能夠在關(guān)閉當(dāng)天后開啟網(wǎng)絡(luò)事件。

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此外,類似的科技合作設(shè)施也可以作為孵化器,并且通常能夠?qū)⑵涑蓡T與企業(yè)合作伙伴關(guān)系聯(lián)系起來。盡管許多初創(chuàng)公司在采取公司投資方面猶豫不決,但正確的配對(duì)實(shí)際上可以成為天堂的匹配。許多大公司正在尋找方法來進(jìn)入具有相關(guān)性的新市場(chǎng)。憑借您的想法和他們的縮放知識(shí),天空是極限。

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4.共享辦公空間設(shè)施和服務(wù)

當(dāng)您租用私人空間時(shí),您并不總是能夠出現(xiàn)并開始工作。在大多數(shù)情況下,您必須購買家具,連接電話和互聯(lián)網(wǎng),并安排員工停車。

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最初設(shè)置不僅有很多,還需要維護(hù)很多。如果有一天無線功能下降,您或您的有限員工將浪費(fèi)寶貴的時(shí)間進(jìn)行故障排除。coworking的優(yōu)勢(shì)?你不必做任何這些事情或聘請(qǐng)別人為你做這件事。事實(shí)上,大多數(shù)行政和運(yùn)營任務(wù)都得到了解決(我們甚至?xí)牙米撸?/span>

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頂級(jí)聯(lián)合空間提供以下內(nèi)容:?

  • 高速WiFi

  • 免費(fèi)打印和掃描

  • 免費(fèi)飲料

  • 完整的小廚房

  • 郵件分發(fā)

  • 現(xiàn)場(chǎng)支持

  • 隱私Nooks

  • 會(huì)議室

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6.教育機(jī)會(huì)

最后,共享辦公空間提供了許多教育機(jī)會(huì),包括實(shí)踐編程,研討會(huì),小組討論等。這些寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有助于初創(chuàng)公司創(chuàng)始人解決行業(yè)障礙,獲得新的融資輪次,制作完美的新聞稿等等。如果您希望將自己的游戲作為初創(chuàng)企業(yè)家,RocketSpace已經(jīng)舉辦了以下活動(dòng):

? 早期創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容策略

? 電子郵件策略可產(chǎn)生38倍的投資回報(bào)率

? 成功客戶體驗(yàn)的基石

? 如何建立投資者喜歡的財(cái)務(wù)計(jì)劃


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分享還是不分享?

我們都記得我們第一次搬出宿舍,進(jìn)入自己的公寓。我們最終能夠以自己的方式做事的那種興高采烈的感覺。創(chuàng)業(yè)公司“畢業(yè)”進(jìn)入私人租賃辦公室并沒有什么不同。

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然而,沒有什么比解開你是否會(huì)在六個(gè)月后有足夠的現(xiàn)金支付工資的問題?;蛘咴谀匈Y金籌集,交易關(guān)閉和營銷策略微調(diào)時(shí)解決構(gòu)建問題。所以,謹(jǐn)慎行事是非常重要的。

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